万达工作法 • 模块化

万达超强执行力从何而来,秘密在此

我相信,你一定对王健林在2014年万达半年会上提出的下半年要做的8件事印象深刻,也相信你一定对他说的那些数字也会持续地羡慕嫉妒恨:下半年集团总体目标:资产超过5000亿元,下半年收入1519亿元,万达将连续9年保持30%以上的收入增长。这个可不是他随口一说!那么这些数字从何而来?

其实,这些数字背后,有着十分强大的计划体系。每年9月,万达计划部开始着手梳理明年所有项目计划,明年有哪些项目要开发?哪个项目要卖?早已心中有数。而支撑这个强大计划的就是万达独一无二的模块化。模块化听起来很枯燥,但是在实际应用中,你会真心觉得,它真是好用到不可替代。

、这是一个有着三大魅力的工具

魅力一这是对整个项目的运作、操作的一个通盘计划,是一个指引,一个框架,说得形象点或自黑点就是戴着镣铐跳舞。比如,一个项目350多个节点,在哪个阶段有哪些节点?设计有多少个节点?工程有多少个节点?这些都会有一个全盘性的布局。

另外,模块化还能减少一些无谓的沟通环节,无论对内还是对外。你做与不做,节点就在那里,你哭死都不会变更!所以,为了完成任务,谁还敢扯皮,谁还有时间和心情抱怨?

魅力二模块化能让外部合作单位一目了然工程进度并无法反驳。因为一切都白纸黑字,没办法,说多了也没用,所以,模块化固定下来的好处就是,少费口舌,一切看模块。

魅力三任何一个管理者——即便是你对项目和工程不是很熟悉,拿到这个模块后,也能对整个项目的脉络非常清晰。模块化说白了的话就是管理大纲。在万达有一句名言,“不会干,看电脑”每个人不用考虑别人的事情,只要管好自己的工作进展节点就行了

模块是牵一发而动全身的事情,所以它能让大家协同作战,这也就要求大家有全局观。项目公司一般的做法是,先把模块方案放下去,然后大家对着自己的工作做计划。如果设计完不成,成本就无法招标,然后工程拿不到图纸,就无法开工……所以,得协同作战。因为有模块,大家就知道底线在哪里。如果没有模块,会出现什么结果呢?就会脚踩西瓜皮,踩到哪儿是哪儿。

、在万达,也奉行红灯停,绿灯行

一个好的工具,是一件事能够顺利进行的开始。但是,如何能让它在项目全程展现它的魅力,就要靠红绿灯制度了!你没听错,在万达也有红绿灯制度。

首先,明确权责,整个模块分三级节点,项目公司、规划院、总部均要对模块负责,其中项目总经理要对所有节点负责,分管总裁、总裁助理负责所有分管项目的一、二级节点。在明确了责任人后,万达针对每个节点赋予不同的考核分值,其中一级节点15分,二级节点10分,三级节点5分,针对这些节点万达出台了红黄两大亮灯机制:

在这样的情况下,每个人特别紧张自己的工作,生怕误了节点,每个人都知道下一步要干什么,一定不能耽误,耽误了在信息化系统中全集团都可以看得到,红灯数量还会在总裁办公会上通报,这是很大的压力。所以在横向一条线考核的情况下,出现一个黄灯大家都一起研究解决,出现一个红灯是很大的事,大家一起摆平,抢回来。2013年上半年,万达只出现了两个红灯,一个二级节点,一个三级节点。

另外万达每年底还会针对各责任人计划达成情况得出各自分值,形成每个人的年度计划系数,与年度奖金挂钩通过这种强考核的机制,有效驱动了万达计划执行效果。

在万达集团信息系统中亮了红灯既通报批评又扣罚奖金,因此“不能亮红灯”是包括万达集团高层领导在内的所有责任人的一件时刻警惕的大事。

看到这,明白了吗?万达的红绿灯制度,实质就是把丑话说在前头!

三、超强执行力从何而来,内控模块很关键

万达的项目为何总是能提前按质按量地完成?这里还有一个小秘密!

每一个项目开工前,计划部门都会有一个大的框架,并且会跟项目公司有一个前期的沟通,根据当地情况对模块做一些调整。在大的模块定下来的同时,比照大模块的内控模块也会同时出炉,只不过,这个内控模块更为严苛。

一般的,内控模块的节点时间都会提前,这样会有效地保证工期。比如说一个项目2015年8月8号要封顶,那么根据内控模块,就要求6月8号必须封顶。

为何要如此严苛?某项目公司总经理的解释是,万一设计变更了,或者是现场的具体情况变更了,当地有一个什么大型活动,你都得停工,还有南方地区忽然刮了台风,你也得停几天。所以为了按照节点规定完成,必须做好前置工作。

看到这,知道万达的项目为什么都能提前完成了吗?其实内控模块是整个模块化的灵魂,这是一个与总的模块化互相咬合、环环相扣的计划。但有一点,内控模块因为是自己内部制定,是可以更改的,但是节点也是死的,说什么时候结束,必须完成,而且每周都会跟集团的计划部核对。所以,内控模块受到更多婆婆的管制,所以不容易啊!

四、2016年该做哪些事,模块帮你来预测

大家可能会有一个疑问,为何万达每年的半年会、年会都会预测的下半年、第二年的数据基本上没有太大偏差呢?其实,还是依靠靠模块化。事实上,不仅仅能预测明年,即便是2016、2018年该做什么,模块化也能帮你办到!

万达根据项目差异共制定了8类模板,开发期均按20个月、22个月、24个月、26个月进行编制,整体项目计划模板共350个节点,根据不同节点类别,万达确立了不同的管控方式。

万达每年制定计划要花3个月时间,9月开始,各个业务系统就要提出第二年的计划,然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈,11月底最终由董事会拍板。通过这个计划模块,万达各个系统总经理就知道自己第二年需要挣多少钱、花多少钱、招聘多少人。模块化是万达保证所有项目按时开业的核心法宝。

节点就像接力棒,只有每一棒都顺利交接,才能成功到达终点。350个节点环环相扣,各责任部门必须在节点内完成,才能实现项目的安全。节点延误就在于某个环节出现问题,就像接力赛中接棒失手,产生被动局面,项目越走越困难。一般情况下,大家都严格地按照节点办事,极少出现延误的情况。

看到这,你知道为何能预测2016年的事儿了吗?

五、一旦定下来,修改一个节点比登天还难

为什么难?看下表就知道了,调整哪怕一个节点,都得惊动副总裁级别以上的人,所以,一旦计划制定了,基本上没人敢去改计划。

在模块明确以后,过程中就必须严格执行,但在很多企业日常工作中,假如节点延误,往往能够找出一大堆理由要调整,万达为保障计划的严肃性,原则上不予调整,明确规定只有发生因开业时间调整导致的整体计划调整、董事长批准的成本单项金额在2000万以上的调整等七类情况下才可以调整,其他一律不可调整。

一个小细节惊动领导,在任何企业都是极力想去避免的事情,所以你明白,为啥说在万达模块一旦确定就比登天还难了吧!因为除了会惊动领导,重要的是,它会牵一发而动全身,一个节点改变会给其他人带来很大的困扰和工作的麻烦,谁也不愿麻烦别人对吧?

六、传递压力,万达有高招

很多企业的指令一层一层下去,为什么到地方政策就失效了?但在万达这就不是个事!

首先,所有会议只要项目公司来汇报的必须一把手汇报。第二,万达所有的计划,不是很轻松就能完成的,需要有一种压力的传递和激励让大家蹦一蹦。但一般情况下,大家都能超额完成。在万达集团使用频率非常高的一句话是“打铃交卷”,其意思就是到了时间节点就必须完成工作任务并上报,不会有别人替你答卷,不“交卷”就是零分。

在万达,没有不可能!只要是经过博弈确立的目标,没有人会说完不成。当然,万达制定目标是科学的,绝不是拍胸脯、拍脑袋说出来的。一旦确立目标,每个人只为完成任务想办法,绝不会为完不成任务找借口。

在万达,每年都会把当年开业的万达广场、酒店等项目的品质进行排名,在集团年会的会场外用很大的展板公布,这就是很大的压力,排名靠后的总经理会感觉无脸面对团队,只有回去后发奋图强。万达已经形成这种文化,大家共同感觉目标任务完成不好是一种耻辱。

万达青岛东方影都原定2013年7月开工,当年完成30亿销售。但由于土地等方面原因,项目拿到预售证开盘时距离年底只有16天时间,也就是16天时间要完成原定半年完成的30亿的销售额。这种情况下,集团领导问青岛公司总经理要不要调减指标,这位总经理说我们努力试试看。万达另一个项目的总经理听说这件事,就给青岛公司总经理打电话,说你们青岛16天销售30亿,除非有神话。为完成目标,万达青岛团队想尽办法,加上项目预期很好、营销到位,推出的房子一扫而空,短短16天内,超额完成任务。

其实,看完文章,你肯定脑海一直有这样一个词:责任心。责任心其实就是这样一个东西啊,它能让你激情澎湃、干劲十足,但是也会提醒你时刻认真、仔细、严谨!不要总抱怨你的工期总是拖延,也不要总抱怨计划跟不上变化,其实,你除了学习一下万达如何严密做计划之外,也应该在“责任心”这个词上下下功夫!


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一句话书评(145)

置顶书评

  • 钢筋工帝国

    心有感触!模块化就把工作按排的明了,间单,按部就办!整是大部队作战理念!以前没有想到!以后指导企业以此为理念及制度化!

  • 悟,空。

    责任心。它能让你激情澎湃、干劲十足,但是也会提醒你时刻认真、仔细、严谨!唯有如此,才能保证节点如意接捧,才能保证全局完美收宫。

  • 嫪嫪

    最后的一点责任心很重要,这样的管理很严谨,跟日本、德国的管理有得比。要是各行各业的人都有这责任心,国家能不富强,人们能不安居乐业?

  • 小骞

    公司是心脏,计划是大脑,责任心是手脚。

  • 王宏

    科学基础上带有超前意识,加上薪酬制度随行,级级管控,环环紧扣,效率与责任同在。

  • 杨大屁孩

    大家有没有想过,万达的薪酬体系,要求高,必然付出高,付出高,必然薪酬高,激励强!

  • myth

    科学决策加严格控制与考核是万达的不二法宝啊

  • 星光耀咩咩

    无比崇拜这种科学的管理模式以及企业员工的主人翁意识

  • 二哥

    把每一个节点都把控好,关键是通盘350个节点有几个小型房企能够制定出来并按时去完成?说到责任心,万达人值得学习

  • 羽飞

    万达将项目组合管理,项目集管理,项目管理落实的完美到位,真心佩服

  • 无尘道人

    有機會到萬達鍛煉一下自己,絕對是一個提升。

  • 古月

    源于责任,强于责任,好

  • 陈岩

    真不错,干货,分享了!

  • Tim杨呈安

    蛮不错,希望优秀企业都能分享自己企业的优势,让我们学习其内在逻辑。

  • 李利林

    "责任心"说到最根源上了

  • liaifeng

    模块化便于管理与操作,条线清晰,责任明确!

最新书评

  • 进荷Peter 

    实际操作经历后,再研读,再结合实际,还真的是那么神奇,无论多么重大复杂的项目用模块化销项清单一个一个去认真完成任务,就能精彩开业……

  • Avey 

    大企业与小企业管理方式的确不一样,如小企业要做到各种模块,需要花多少人力物力财力才能制定专属唯一的模块,现阶段很少企业有大数据做计划,如要做大,必先了解市场

  • 寒塘鹤 

    环环相扣,深有感触

  • 张店长 

    崇尚执行力不是万达专利,我以为高效执行力来自两方面:一是内生动力(认知、责任);外在压力(考核),万达的考核筒单高效!

  • 火瓜瓜 

    目标量化,责任到人到团队

  • 零度 

    咋样呢?

  • 常海军 

    用结果说话!!

  • 人在江湖 

    层层传导压力,树立良好的责任意识,有激情、有干劲,认真、仔细、严谨。太到位了。

  • 任世昌 

    万达的模块化值得很多企业单位学习,万达的执行力值得每个人学习,收益于工作也将收益于生活。

  • 任世昌 

    万达的模块化值得很多企业单位学习,万达的执行力值得每个人学习,收益于工作也将收益于生活。

  • 方其 

    超强的计划和执行

  • 崔理文 

    看过王健林的演讲分享,层层博弈出来的计划一旦发布,所有万达人不会再纠结任务能不能完成,而是一门心思的寻找解决问题方法。总结一句我的感悟:不为失败找借口,只为成功找方法!

  • 明确权责,制定流程,文件支撑,表格执行

  • 裴利伟 

    很受意,给万达点赞

  • 小 Ge 

    学习,

  • 在路上 

    不就是每件事明确到个人吗

  • 杨海勇 

    厉害啊!

  • GumpGumpDay 

    文章有些长,但受教了。

  • 深秋过后 

    “做计划” 的神奇力量

  • 猫贼 

    好书

  • 刘路浩公众号极速开发 

    不错

  • 尹仕友 

    模块化、责任心!

  • 冷风过境 

    不错的学习方式

  • 李天华 

    这需要多少人花多少时间将模块化设计出来,成功不是偶然,模块化确实是比较有效的堵住了一些漏洞。

  • 松 

    高楼大厦平地起;聚沙成塔!

  • 无处安放的青春 

    16天30个亿 背后却是近16年的努力

  • 华仔 

    受益匪浅,心有感触。虽然还没到办企业的地步,但确实能学到不少东西。加油。

  • 姜金梅 

    学习了

  • 贺方 

    漂亮

  • 海峰 

    写书的人很奸,也很贱。看似面面聚到,实则广而不精。没有深度,巴拉巴拉说了很多,都很浅。把吹嘘的删了,干货所剩无几。更像是一本企业宣传手册。

  • 落叶知秋 

    在万达项目干一年,顶其他区干三年的累,老的快!

  • sulaike 

    棒棒得!

  • 凨の記憶 

    希望万达能够创造一个神话般的传说!我学习的榜样!

  • 骑 撞交警 

    不错

  • xjson 

    嗯嗯

  • 简单v小v马哥 

    不光是模块化吧,万达没有模块化之前的执行力才是真材实料,一个企业的执行力不是引入高科技就能实现的

  • 胡妍 

    好,太精彩了,学习了

  • 钢筋工帝国 

    心有感触!模块化就把工作按排的明了,间单,按部就办!整是大部队作战理念!以前没有想到!以后指导企业以此为理念及制度化!

  • 若要如何 

    万达模式的模块什就是一个发动机

  • 李华 

    模块化打造超强执行了~目标明确,职责到位,万事则成!

  • 黄小俊拿走了猫 

    不错

  • 池少辉 

    没有责任心就没有16天超额完成目标的可能

  • 姜片 ℡ 

    项目的节点监控很到位,压力激发动力,只找方法,不找理由,责任心推动,真心赞!

  • 赵延康 

    厉害,学习了!

  • 郭郭 

    上层更累

  • 黄达祝(Amy) 

    打铃交卷。压力下高效完成工作任务。用极强的责任心去完成计划指标!

  • 黄达祝(Amy) 

    模块化,在万达有句名言:“不会干,看电脑。”不用管别人的事情,看好自己工作完成的节点即可。

  • 茂茂_晏 

    又是一次提升!

  • CLin㊣ 

    模块化管理,红绿灯制度!强!点个赞!

  • 渔夫 

    渔夫 我会一字一字的读完,并做了本书的关键点纪要,有需要的朋友,我免费分享给大家,维信是七四五六六八一二三,谢谢,当作是广告的就不要加我了,辩论和打字都是浪费时间。 我叫渔夫,我来自具有英雄主义情结的泰研汇。

  • 祝勇进 

    学习了

  • 赵延康 

    厉害,学习了!

  • 李程委 

    厉害,学习了!

  • 无欲则无求 

    厉害,学习了!

  • 施华洛蒋军伟18538386800 

    厉害,学习了!

  • A档案 

    厉害,学习了!

  • ღ_ 千山暮雪 

    厉害,学习了!

  • 赤峰薇薇新娘--谭来 

    厉害,学习了!

  • A00000谢进飞 

    厉害,学习了!

  • A00000谢进飞 

    厉害,学习了!

  • A A金帝尊爵——彬 

    厉害,学习了!

  • 饭统快餐 18639329207李马超 

    厉害,学习了!

  • 园园 

    厉害,学习了!

  • 赤峰薇薇新娘--谭来 

    厉害,学习了!

  • 相由心声(暖男) 

    厉害,学习了!

  • 阴天 

    厉害,学习了!

  • 元一 

    厉害,学习了!

  • WO 

    厉害,学习了!

  • 刘冰  

    厉害,学习了!

  • 维纳斯 婚纱摄影小利姐姐 

    厉害,学习了!

  • 龙凤摄影宫~莎莎13111110773 

    厉害,学习了!

  • A-乐哥 

    厉害,学习了!

  • 维纳斯婚纱摄影~张超13949700062 

    厉害,学习了!

  • @颠峰杰克 

    厉害,学习了!

  • Steven 任 

    厉害,学习了!

  • Z视觉摄影-橙子 

    厉害,学习了!

  • 维纳斯婚纱摄影~张超13949700062 

    厉害,学习了!

  • 王婷 

    非常好

  • 王宏 

    科学基础上带有超前意识,加上薪酬制度随行,级级管控,环环紧扣,效率与责任同在。

  • 豌豆儿米米 

    与地方协调咋弄呢?万达,说细节!工程中这些扯皮推诿的事情是咋个处理的?

  • 豌豆儿米米 

    双刃剑哦,你不走后面有棒棒驱赶你走!不走就下课!国企制度有大问题,漏洞百出,工程项目与地方扯皮都要扯好久,天天搅扫,陪吃陪喝还陪睡!不陪节点就无法完成,项目进度也跟不上,还要扯皮。

  • 晓聪 

    哈哈

  • 飞舞 

    万达之所以可以推行模块化,是因为它做到了规模化。全国的万达广场一个样,按照20、22、24、26个月来倒排工期,工序穿插、业态分布相差无几。铁的纪律,保证任务严格按模块计划完成。

  • 爱帅葫芦娃 

    ???

  • 王永胜 

    上面是好,下面呢,万达讲实话,讲了实话就被干掉,这就是讲实话,

  • polly 

    这就是所谓细节决定成败!

  • 心想事成——刘卫东 

    管理有道

  • 海洋 

    不错,不错

  • ^_^)YY 

    在万达,没有不可能的,说到就一定可以做到

  • 梦菲 

    很好,受益匪浅!

  • 电商●叶灿斌@深圳 

    排版漂亮

  • 电商●叶灿斌@深圳 

    排版漂亮

  • 樊荣 

    目标分解与责任传递

  • 大鸟/Liu 

    如何制作这种书?

  • MK鸭货(小马哥) 

    榜样

  • 陈宏亮 

    奖惩制度与责任划分是关键

  • 陈宏亮 

    奖惩制度与责任划分是关键

  • lamei 

    责任驱使你进步!

  • Sky-天佑 

    计划、节点、责任心!有责任!有担当才有成就!

  • 刘晓浪东方素养 

    改变源于

  • 雷艳 

    责任心,是做好生产的根本!

  • 渔夫 

    我会一字一字的读完,并做了本书的关键点纪要,有需要的朋友,我免费分享给大家,维信是七四五六六八一二三,谢谢,当作是广告的就不要加我了,辩论和打字都是浪费时间。 我叫渔夫,我来自具有英雄主义情结的泰研汇。

  • 蔡亚林 

    内控模块,感觉好严苛。

  • 印象鲲鹏 

    任何成功的企业一定有一套逻辑严谨、易于操作的管理工具。万达有模块化(标准化),希望***企业也能将自己良好的经验进行分享

  • 谭Sir  13424713997 

    受益匪浅

  • samsam 

    模块,节点,责任

  • David鲁 

    不错

  • 朋友的酒 

    什么是正确?什么是错误??品质???博弈???道理???

  • 雨润人生 

    企业文化管理凝聚力。

  • YUAN 

    万达微信书真是做太好了。让我们能看到更真实,更卓越的万达。分享让大家学习,是标杆企业的行业作用。

  • 高原 

    说的轻松,做起来不容易,小编你在万达项目做过没?

  • 连锁门店标准化管理贾莉 

    非常好的分享,模块化是标准化的最高境界,期待看到如何进行模块化管理的具体案例和工具!谢谢!

  • 薇 

    责任心,说得好

  • hey~ 

    曾经的万达人,路过~

  • 无心枊 

    每一个节点,其实就是一个顶层设计。这里的关健就是科学的制定工作目标!

  • hong 

    到底

  • wheat 

    这是目标管理和项目管理的绝佳范本。

  • 曾凡雄 

    不轻易改变节点,做信息化的人深有体会。

  • 宋述升 

    很好

  • Tomny 

    挺好的

  • 何辉 

    不错!

  • 宝贝 

    不错

  • Sam生-jusboy 

    好啊

  • 杜仲 

    好样的

  • 0377微讯联盟-APP开发.微网站微商城开发.400电话办理.高端网站制作 

    不错

  • 龙娇/凤凰股份 

    喜欢这些干货

  • 明日东方 

    模块非常态,变化是常态.

  • 九斤的爸爸 

    一旦确立目标,每个人只为完成任务想办法,绝不会为完不成任务找借口。

  • 张瑾 

    打铃交卷,这个形象,呵呵