“年会比照两会，晚会比照春晚”。万达年会的这个标准延续多年！在万达组织年会的员工中流传着这样一句话：珍爱生命，远离年会。看似调侃，但仔细琢磨你就会发现其中的潜台词就是：万达年会要求极为严格，绝不是随便开开就可以蒙混过关的。万达的年会有啥不一样的地方？

一、胸牌、会务手册精确到“每人每天每时”

“年会比照两会”，具体到细节上，比如胸牌是参考两会代表的胸牌，参会人员的座次，温度的设定等也都参照两会的做法，只是细节上，没有最细只有更细。比如，年会前10天，参会人员会收到一条短信提醒行程；年会前3天，会再次收到行程提醒短信。

在会务手册里，还会有这样的内容：每一个参会人员的信息，顺序、餐饮、交通，接送时间，坐几号车，住宿在哪里，房号是多少，什么时间退房，着装的要求，天气情况，准备常用药品情况等等。所以，绝对不会出现找不到开会、吃饭地方而耽误开会的混乱情况。

另外，年会的灯光、温度、音乐也有严格的时间把控。会场的温度入场前是23℃，入场后会降半摄氏度，半个小时后再升半摄氏度。会务人员随时测量检测室内温度，一般保持在22℃。

二、一个“神秘”的年会报告

半年会和年会是万达最重要的两个会议，在这两个会议上，王健林都有一个保留节目——他会做一个长达100分钟的报告。有员工开玩笑说，听王健林讲话就像打了两针鸡血，半年会听完坚持到年会，年会听完又可以坚持到下一年的半年会。

他的报告有何特别之处，为何让员工如此振奋，并让媒体如获至宝？

首先，他的报告每年全部亲自手写。据说，每年的年会报告，他都会在年会前闭关2周反复打磨、修改。2014年年会结束后，王健林的年会手稿不小心流出，洋洋洒洒几十张纸，全部手写，照片为证！话说，他的字写得还真不赖呢。扯远了……

其次，开会前，你不要指望能在会场看到王健林工作报告的打印版。开会前一秒，任何人都不会知道今年王健林会讲些什么；再次，王健林每次都是脱稿演讲，而且在演讲同时会有新的观点迸出，精彩不断；最后，时间概念强，把握得很准。每年报告固定时间100分钟，前后不会差5分钟。

所以，听王健林的工作报告，就像去探知一个新奇的世界，你光有好奇心不够，还得带着脑子，因为不知道什么时候，他就会说到你的工作，也正因如此，每年万达年会王健林工作报告环节，所有人都既欣喜又紧张。你们领导讲话的时候，你是怎样的心情？

三、导演全部来自“第一阵营”

万达每年都会制作一个光盘，当做礼品赠送给来万达的友人。这是充脸面的东西啊，能含糊吗？

每年的年会，形式没有太大变化，但是对于节目表演的要求越来越严。万达文化旅游规划研究院的周萌萌是2013年万达好声音的亚军，2014年她还参加了中国好声音，她说，能登上万达年会的舞台是她的梦想。可见，这个舞台，比中国好声音还要难登。

万达年会舞台上，每个节目都不会超过5分钟。你会问，万一有个小品、相声不就超时了？基本上，小品很少，主要以歌舞为主，这是为了保证晚会节目按照一个高潮的节奏一直往前推进。

“晚会比照春晚”，别的就不说了，就说请的导演吧，近两年，万达年会导演都是请的央视的副导演级别的和地方台春晚的总导演级别的，节目如何，你自己判断。

四、节目筹划、选拔、审查极为严苛

万达的晚会可不是三五个人凑一个节目就上台这么简单，从筹划到呈现将近半年的时间。节目选拔一般采用公开招标和自上而下的定制两种方式。每年22个节目，时间100分钟左右，其中，三分之二是招标定制。

另外，按照万达集团的模块化，从开始筹备到晚会结束有249个节点，每一个节点有相对应的人和标准，并且分为三级管控，这就要求，只能提前不能滞后。这里也是极为考验万达人的执行力的。扯远一点，如果你想了解万达的执行力，看看怎么办年会一下就明白了。

选拔节目也是个大工程，一般分五大步骤：1）前期创意把关，反复沟通至少2-3轮；2）对于节目排练视频的把关，至少3轮；3）现场彩排至少2-3天；4）带妆表演至少2-3轮；5）后期，还会请央视导演来把关指导。值得一提的是，即便你带着节目来到了年会的现场，临最后上台前，你精心组织的节目也有可能被拿掉。

彩排环节不是带妆走过场，有参加过晚会的主持人说，脸都笑到僵硬了，但还是要一遍遍应对审查。对节目的编排，对各系统的排序，尤其是对数字的修正要尤为精确。每一位演员、每一个节目都反复在台上彩排、对光、站位，精细到一个表情、一个动作都反复演练。主持人的主持词从一稿、二稿、三稿，一直改到N稿。

主持人的服装也有明确规定：以女主持人的服装为例，开场彩纱蓬裙，中场修身晚礼服，颜色不要黄色、白色、暗色，方向为正红、玫红、蓝色。服装搞定后，接下来就是主持人的妆面，妆面也要通过审核才能过关，才能在最后一晚正式与观众见面，这是一种不能遗漏任何细节的严谨。

五、半小时搞定最难环节——“翻台”

每次年会难度最高、最激动人心的环节就是宴会翻台，索菲特酒店1368平米的大宴会厅也在不断分隔与组合中满足各种会议需要——将几百张长形会议桌在半个小时快速改成100多张晚宴圆桌。场面之壮观，令人惊叹，这绝不是一项杂技，而是宴会团队精心演练的成果。

在表彰大会结束至晚宴开场有半小时间隙，在这段时间里，要把千把人的会场迅速改造成60个餐桌的宴会会场，不但要摆桌子椅子，还要摆上桌布，桌花，菜碟，椅布，红酒……大概会有100多人在现场，如果你要亲临现场，那是一个非常有序并壮观的场景。每个人负责哪几桌，按什么步骤摆放，点位在哪里，都有严格的规定。甚至王健林的敬酒路线也会有专人去设计、走位，这样能保证敬酒时间严丝合缝。

六、同声传译，基本标配

年会结束后，人力资源部门会及时对年会的组织、细节等做一个复盘。通过复盘，每年都会找到明年可以改进的点。比如，增加同声传译就是通过复盘进行的创新。

最近两年，随着越来越多外籍人士加入，加之近两年的年会有AMC、圣汐等海外公司同事来参加，为了方便大家交流，更好地融入年会的气氛中，会场专门增加了同声传译！！并在胸牌上，特意制作了双语信息，年会的资料，也是中英文双语。这在很多国内主办的国际会议上才能享受到的同声传译、双语资料，目前在万达的年会是基本标配。

很多企业都在说国际化，要有国际思维，好吧，有没有国际化，细节会说话。

 

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